为提高项目人员管理能力，提升项目管理水平，促进在建项目优质高效实施，8月2日，高开公司以“线下+线上”方式举办了项目管理提升面授课堂活动，公司党委书记、执行董事王永红出席并为全体项目管理人员授课。

王永红围绕项目经理在项目管理中的地位和作用、项目经理岗位职责、项目全过程高效管理等方面进行了讲解，他指出，高开公司建立以项目经理责任制为核心的项目管理体制，授权项目经理全面履行质量、安全、进度、成本等九大岗位职责，项目经理作为项目总指挥和“多面手”，应具备先进的管理思维和创新思维，做到科学策划、精心计划、重点谋划，全面推动项目高效实施，确保管理目标实现，做到让公司放心、让业主满意。

在项目管理方面，王永红讲到，应充分结合公司在建项目特征，一是要强化目标管理，做到实施有计划、过程有响应、完工有总结。二是要强化标准化管理，全方位落实工作标准、责任标准和考核标准。三是要强化针对性交底，坚持有规则、有原则、有准则的交底，也要换位思考，对不同岗位、不同受众、不同环境下针对性的交底。四是要强化“走动式”管理，勤用“脑”和“腿”，做到全面了解、正确研判、及时纠偏。五是要强化时效沟通，善于借势借力，掌控全面信息，化解问题矛盾。六是要强化团队效应，积聚项目力量，发扬包容、宽容的团队精神，推动项目效益最大化。七是强化制度化管理。项目经理要以身作则带头践行制度约束，发挥制度刚性，促进项目依章办事、依规行事。最后，王永红与全体人员分享了作为项目经理的一些好的工作方法、经验和习惯。

授课完毕，项目管理人员围绕如何更好的履行项目经理岗位职责、提升项目管理效率等方面展开讨论和交流，并纷纷表示，本次项目管理课堂内容覆盖面广、指导性强，有效提升了项目经理岗位责任意识、明晰了项目管控思路。下一步，大家要勤练内功强本领，实干担当真作为，克服能力恐慌和本领恐慌，全面提升综合管理素质，稳步提高项目管控效能，为公司高质量发展拼智献力。

图 公司党委书记、执行董事王永红面授讲课