为深入总结2022年上半年生产经营情况，全面部署下半年重点工作，全力冲刺全年生产经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，8月2日，高开公司召开了2022年半年生产调度会暨安全工作会。会议以“线上”和“线下”相结合的方式，公司领导、职能部门负责人、各片区项目主要班子成员现场参会，片区项经部其他人员视频参会。副总经理徐峰主持会议。

    会议传达了建设集团2022年上半年生产调度会暨安全生产会议精神、建设集团半年养护工作检查情况，通报了高开公司上半年生产经营情况、二季度安全检查情况；各片区项经部汇报了半年生产情况、存在问题及下阶段工作思路；本部职能部门围绕当前须解决问题和支持事项进行了答疑和交流；各业务分管领导就分管工作分别作了生产动员，要求围绕党建引领、合规管理、安全管控等方面全面推进公司提质增效。

桂楠全面总结了公司上半年生产工作成效，分析了公司高质量发展面临的新形势和新挑战，并对下半年生产经营工作进行了部署和动员。她强调，一是要强化项目执行。严格按照项目策划，制定详细施工计划和方案，加强过程跟踪和动态调整，确保目标执行落地。二是要强化信息收集。要上下联动形成“一盘棋”，统筹推进并强力执行“项目数据报送”制度，全面了解项目动态，全力推动PM系统、投入法高效实施。三是要强化动态验收。内、外业要相互渗透、统筹推进，确保项目质量、验收和计量有序衔接。四是要强化安全管控。高效运用视频监控系统、现场水印照片等管控手段，高频次开展项目安全检查和隐患排查，实现安全有效实时管控。同时，结合各片区实际分别提出“二字”要求，要求各项经部年底以“交作业”形式全面总结工作执行效果。最后，结合年度养护专项，希望全体高开人要踔厉奋发、笃行不怠、赓序前行、奋起争先，迅速制定施工图和时间表，确保项目清单化、责任化，全面落实“安全管控不动摇、防暑降温不放松、防疫检查不松懈、专项推进不放手”，全力推进年度经营目标圆满完成。

王永红肯定了上半年各项重点工作，并向奋战在项目一线的员工表示感谢。他指出，高开公司立足新发展阶段，应贯彻新发展理念，奋进开启新征程，要认真总结上半年好的经验和做法，抓实抓细下半年各项工作，保质保量完成集团下达的生产经营任务。在公司治理方面，一是内部制度体系的修订和执行要加快。二是合规管理宣贯和理解要落实。三是会计核算和税务策划要科学。在工程管理方面，要转变思路和理念，打破惯性思维，一是要提升质量安全管控意识；二是要强化成本合约意识；三是要树立全员市场开拓意识；四是要加大人才队伍梯队建设；五是要规范协作单位管理；六是要稳步推动清欠工作。七是要全面压实安全管理。他强调，全体员工要振奋精神、拼智拼力，以“时不我待、只争朝夕”的精神，抓住关键点、找准切入点，细化部署、强化措施、狠抓落实，勤用“脑”和“腿”，一步一个脚印、一年一个台阶，助力公司步入快速发展轨道，全力实现公司“十四五”规划，烙下高开人拼搏实干、务实争先的印记。

图1  高开公司2022年半年生产调度会现场

图2  高开公司2022年二季度安全生产例会现场

图3  党委书记、执行董事王永红讲话

图4  党委副书记、总经理桂楠讲话