为进一步规范公司财务报销行为，提高财会人员业务能力，提升财务整体管理水平，4月16日，融资财务部在四楼会议室组织召开了高开公司2022年度财务内控交流会，公司党委委员、副总经理文涛、融资财务部全体人员和各片区项经部相关人员参加了会议。

会上，融资财务部首先就项目财务报销高频易错点进行了梳理和总结，并重点围绕日常费用报销、材料费用报销、合同支付逻辑等方面共性问题进行了讲解和宣贯，同时与各项经部报账员就报销过程出现的各类重、难点问题进行深入交流和讨论。随后，融资财务部全体人员学习了公司本年度经责审计、税务稽查、合规专项检查问题清单，各业务会计结合审计相关问题进行了自查自纠，并提出了后续整改方向和要求。

文涛表示，本次财务内控培训和交流会旨在查摆共性问题，补齐自身短板，降低财务风险，提高管理水平，会议召开的十分及时且很有必要，并重点围绕公司年度财务合规管控工作提出了四点要求。一是要高度重视，严格闭环。各单位要认真对待本轮财务审计出现的共性问题，从严从实抓整改，高质量落实各项审计整改工作，确保财务流程闭环；同时要举一反三抓长效，避免类似问题再出现。二是要强化沟通，增强合力。财务部与各职能部门及项经部要加强横向沟通和联系，形成工作合力，共同破解财务“难题”，达成财务目标一致性，避免各自为战和资源内耗，进一步提升财务管控效率。三是要苦练内功，提高技能。财务人员加强专业知识学习，苦练硬功内功，丰富工作技能，提升业务水平，加快向管理型会计转变，提升财务共享服务意识，切实发挥服务基层一线职能。四是要业财融合，提升效能。融资财务部与各片区项经部同思考公司主营业务和财务工作双向融合的手段和方式，进一步提升财务管理效能，更好地发挥财务的服务和监督作用，助力公司更好的开展经营决策，降低公司财务风险，推动公司稳定、持续和健康发展。