为落实交通运输部、省国资委、交投集团公司有关精准有序复产复工及质量安全管控相关文件精神，保证公司项目精准有序复工，强化项目质量安全管控，2020年3月14日下午，通过学习强国系统高开公司召开了项目有序复工及质量安全管控网络视频会议。公司领导，各项目经理部班子成员，工程管理部负责人、安全管理部全员共计49人参加会议。

会上学习传达了交通运输部《关于做好疫情防控期间公路水运工程复工开工质量安全工作的通知》、湖北省疫情防控指挥部《关于印发分区分级分时有序推进企业复工复产指导方案的通知》、省政府国资委《关于进一步加强当前安全防范工作的提示》、交投集团公司《关于集团公司高速公路建设项目精准有序复工及质量安全管控有关注意事项的通知》文件。

各单位负责人分别对当前疫情防控期间的项目施工、项目申请复产复工审批、项目人员到岗返岗、疫情期间质量安全管控、项目施工材料储备、机械设备维护等情况进行了汇报，并提出了项目复工复产和质量安全管控工作中存在的困难及相关建议。

党委委员、副总经理周宏云就项目精准有序复工和质量安全管控工作了具体安排。他要求，一是落实属地管理。主动作为，按照属地疫情防控要求积极做好项目复工申请工作；二是按照“先急后缓”实施。科学分析项目实际情况，符合复工要求的抓紧时间尽快复工，并对项目施工进行合理计划，倒排工期；三是开展安全检查。组织开展安全风险辨识和隐患排查，确保复工开工准备工作充分、防范措施完善、隐患排查治理彻底，落实复工安全生产条件的核查和确认；四是业主审核。加大与业主单位的沟通协调，取得复工复产审批手续；五是预案为先。完善疫情防控方案和应急处置预案，加强疫情防范和安全教育，做好工作场所防控，复工前后的物资储备和供应工作；六是落实值班制度。做好项目员工情况登记，发现问题及时启动项目疫情防控应急方案并迅速上报相关疫情防疫部门；七是加强项目管理。科学编制项目施工组织设计方案，严格落实项目施工计划，加强项目质量、安全、成本、进度、技术管控，因疫情影响而滞后的工期进行合理的弥补，确保工作目标的实现。