10月5日-6日，高开公司以“线上+线下”形式组织召开了2024年防冻防滑应急预案暨应急演练方案汇报会，并举办了安全生产管理制度体系、应急预案体系宣贯暨安全教育培训会。公司党委书记、董事长刘勇出席会议并作讲话，公司领导班子成员、各分公司班子成员、公司本部全体中层管理人员在公司总部主会场参加会议，分公司全体干部职工通过视频会议参加会议。

培训中，授课讲师从国家安全生产法及省市相关法律法规、条例出发，结合高开公司业务特点，对公司各项应急预案进行了详细宣贯，并对新修订的《突发事件应对法》进行了重点解读，帮助参训员工加深对安全生产管理规章制度法规的理解。

分公司代表结合实际汇报了防冻防滑应急预案和应急演练活动方案，公司分管领导结合分管业务对分公司应急预案给出了指导意见。

刘勇对9月份公司启动“大战一百天，发展大突围”秋收决战行动以来取得的各项成绩给予了充分肯定，并对班子建设、体系建设、思想作风建设、能力建设和廉政建设等工作作了部署，他要求各单位要把思想认识提高到落实公司发展战略层面上来，坚定信念，全力抓好贯彻落实。针对下一步工作，他强调：

一是要抓好专项工程高质量完成。各分公司要抓紧组织资源和倒排工期，抢抓有利天气，科学组织施工，快速推进专项工程进度，同时严控原材料、过程工序和实体工程质量，争创养护品质工程。

二是要抓好计量回款高效率推进。要建立计量工作时间表，按月分解每个合同的计量计划，并对回款情况进行定期评估，对可能出现的支付滞后问题提前进行财务规划，切实加强“两金”管控和现金流管理，加大清收力度，减少资金占用。

三是要抓好应急抢险高水平准备。要压实“四长”机制和网格化包保，提前谋划“抗冰除雪”工作，联合多方落实应急预案和演练，确保防冻防滑人机物料全部配置到位，积极对接“政警路企”，关注重点路段，打有准备之仗。

四是要抓好人才体系高品牌建设。设立人才培养计划，发掘人才和培树先进典型，加快核心人才引进力度和项目人才梯队建设，以履职能力及履约证件为导向，强化考核突出正向激励，鼓励多劳多得，突出正向激励。

五是要抓好质量安全高标准管控。要持续推进工程质量隐患排查、通病治理和路域环境专项整治，把质量月活动中好的做法推广、持续应用，针对防冻防滑保畅过程的重点环节，制定针对性安全交底培训内容，开展全员性的培训交底。

六是要抓好中长期规划高起点谋划。要围绕公司现行“一二三四五”发展战略，有针对性的形成“十五五”发展规划，扎扎实实打好“养护战场攻坚战、内外市场攻坚战、能力提升攻坚战”三大攻坚战。