4月18日至19日，高开公司各区域分公司紧紧围绕公司党委全面提升“三项能力”的要求，召开过渡期生产经营调度会，高效推进各项生产经营工作，确保改革平稳过渡。

  鄂东分公司专班组长欧阳华带领全体参会人员学习了“高开公司改革过渡期生产经营工作意见”，讨论确定了鄂东分公司过渡期重点任务清单及责任人。会议听取了各分部对地方施工单位调查的汇报并形成了调查情况说明。欧阳华要求全体员工要精诚合作，严格按重点工作任务清单开展近期工作，努力提升“三大能力”，同时还要讲大局、讲奉献、讲效率，确保安全工作万无一失，认真做好过渡期的相关工作。

  武汉分公司专班组长孙俊波传达了公司改革过渡期生产经营工作指导意见，并在合同续签、大中修病害调查、自养路段人员、设备等资源配置方案、协作单位摸底及信用评价、业务拓展及置换、养护基地规划与推进、改革过渡期的安全维稳、新的组织架构等重点工作进行了安排，形成重点工作清单，压实工作责任。

  宜昌分公司专班组长王春安排部署了宜昌公司过渡期生产经营重点工作。一是根据高开公司建章立制，形成责任目标，责任到人、关键到点，并落实各项收尾管控，确保过渡期稳健推进；二是凝心聚力、优化管理，加强整体文化建设，营造优良作风；三是超前谋划、提质增效，打造示范型、绿化型、智能型养护基地；四是形成合力、加强市场开拓，全面推进“走出去”战略，扬帆奋进，扎实推进既定目标任务和重点工作全面落地，以新作为推动公司高质量发展取得新成效。

  襄阳分公司专班组长姚虎强调，公司当前正处改革阶段，项目全体员工要认清形势、正视问题、保持头脑清醒。一是要在过渡期间要充分发挥主观能动性，全面梳理任务清单，认真抓好工作落实；二是要稳步推进日常及应急养护、路域环境整治等工作；三是要加强与地方监管部门及协作单位之间的沟通协作，整合各方力量，提质增效；四是要持续保持安全形势平稳可控，全面压实安全生产主体责任，夯实安全管理基础，守牢安全底线，确保改革期间各项工作安全有序进行。

  鄂西分公司专班组长柳中万阐述了养护转型的未来发展方向及公司规划，并要求全体员工一是要提高思想站位，凝聚共识，进一步激发工作热情与干劲；二是要建立健全的规章制度，落实各项管控措施，实现规范化管理，稳固长效机制，提质增效；三是要加强沟通，建立协同联动机制，强化工作责任感和紧迫感，确保各项任务稳步有序地推进落实；四是责任到人，规范收尾管控。逐步安排任务，厘清任务清单，实现工作的闭环管理。

  鄂西北分公司专班组长舒祖松向全体参会人员传达了高开公司关于改革过渡期生产经营调度会会议精神。他强调，新高开要有新气象，全体员工一是要提振工作精神，展现新的工作风貌，积极主动跟上公司改革步伐；二是要做好清欠查漏工作，加快已完合同的收尾，提前谋划新一轮养护实施方案；三是要立足十堰地区工作实际，围绕鄂西北区域开展业务扩展工作；四是要全面开展节前安全检查，确保节日期间各项工作安全有序顺利开展。

  江汉分公司专班组长张华臣传达了公司改革过渡期生产经营工作会会议精神，明确了专班成员工作分工，并就过渡期间的市场开拓、日常养护、基地规划、自建自养等重点工作进行安排，要求大家紧跟公司改革步伐，理清工作思路、明确重点、压实责任、精准施策，集中精力集聚资源，确保公司在改革过渡期内的各项工作平稳过渡并持续发展，为养护改革夯基固本。

  谋定而后动，知止而有得。面对交投集团深化养护机制改革，高开公司全体员工凝聚改革共识，坚信在公司党委的坚强领导下，高开公司将以一种新生的蓬勃之力浴火重生，全体养护铁军势必与时共进，助力公司迈上发展历程新台阶。