为认真落实集团“揭榜挂帅”目标任务，全面总结1-9月生产经营完成情况，部署四季度生产经营及安全工作，奋力冲刺全年营收和“揭榜挂帅”目标，9月23日，公司召开了“大干一百天，冲刺保目标”生产经营调度会暨三季度安全工作例会，公司党委书记、执行董事王永红，党委副书记、总经理桂楠出席会议并讲话，党委委员、副总经理文涛主持会议。

会议传达学习了交投集团“奋战一百天，冲刺双千亿”部署会、建设集团“大干一百天，冲刺二百亿”生产经营调度会暨安全生产会会议精神，通报了公司生产经营、“揭榜挂帅”、清收清欠、市场开拓、安全生产等重点工作进展情况，各项目代表分别作了工作汇报。

总工程师雷宗建从强化项目组织架构执行、强化质量生态体系建设、强化计量归档高效推进、强化发展资源配置建设、强化品质品牌总结创建、强化节假日应急值守等六个方面作了生产调度。安全总监、副总经理徐峰分析了当前公司安全生产形势并部署下阶段安全重点工作，要求各项目要深刻总结、自我剖析，全力推进安全工作走深走实。

党委书记、执行董事王永红强调，当前公司经营形势严峻，各层级要直面压力、深入分析、全面总结、找准差距、全力突破。一是认清形势、瞄准目标，全面压实责任。要正确研判公司当前内外差距、经营形势和发展机遇，公司全体同呼吸、共命运，调整思路、找准路径、多方突破，全力冲刺年度目标。二是勤思善谋、找准问题，全力破解难题。要善于分析问题本质，找准问题根源，寻求有解优解，以“钉钉子”精神一抓到底、各个击破，推动各项工作精准落地。三是履职担当、精准施策，全力督办落实。各单位“一把手”要扛责在肩，在其位谋其事，项目班子要思想统一、各司其职、有的放矢、全力以赴，抓住问题关键，高效完成阶段目标。四是廉洁安全、找准线位，务必守法合规。要长修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做到廉洁办事、勤奋办事、优质办事。安全要找准问题根源，怀敬畏之心、管安全之本，以高压态势，上措施、上手段，坚持不懈抓反复、反复抓。最后，要求大家坚定目标导向，吹响冲锋号、提振信心，与公司同荣辱、共进退。

党委副书记、总经理桂楠全面分析了公司生产经营形势，点评了各项目执行情况和管理水平，并强调各项工作要及时“回头看”，实行硬排名、提举措、强督办。一是目标对齐。公司及各层级要目标明确、对标对表、不打折扣、不拖后腿，坚持做正确的事、正确的做事、将事做正确，锚定目标不放松、拼尽全力争光彩。二是扛责上肩。各项目岗位要亮身份、亮职责，主动扛压、敢于担责，培养干事创业的自觉性；公司改革发展迈入新赛道，全体员工要讲政治、顾大局，服从安排，时刻准备。三是刀刃向内。各项目要坚持考核与能力并重，坚持优中选优，做到管好人、用好人，全面提升项目管理能力。四是安全第一。安全是底线，要全面落实“一把手”工程，守好安全最小单元，把牢安全生产关。最后，要求全体员工坚定企业自信，不卑不亢、团结一致，共克时艰。

公司在家领导、各职能部门、各片区项目经理及班子共计40余人参会。

图 1  会议现场

图 2 党委书记、执行董事王永红讲话

图 3 党委副书记、总经理桂楠讲话