8月17日，公司党委委员、副总经理文涛赴随岳、襄随片区项经部调研指导工作，人力资源部、党群工作部相关人员陪同。

17日上午，文涛一行来到随岳片区项经部，认真听取了片区班子成员关于项目的总体情况汇报，并对公司薪酬绩效制度再次宣贯，对项目定岗、党员发展等工作进行了指导。文涛强调，一是要认真践行“综合管理部工作清单”，各项工作要做到动态清单化，结合项目实际优化调整项目人员薪酬考核体系,加强人才培育与储备，为人才发展创造更好的环境。二是对于新进员工要落实师带徒制度，了解员工动向，关心员工的工作和生活，加强项目凝聚力。三是要加强学习与横向沟通，提升理论水平和格局意识，严禁躺平之风、原地踏步。四是要切实履职尽责，立足岗位做贡献。

17日下午，文涛一行又来到襄随片区项经部，首先检查了项经部的办公区域和员工宿舍，现场听取了项目经理姚虎的汇报。随后召开了座谈会，座谈会上对高开公司项经部综合管理部工作清单进行了宣贯，并提出了几点要求，一是工作要细致，每项工作分类分条地按要求逐项完成。二是把握好每项工作的时间节点，在规定时间内保质保量地完成。三是综合管理部的员工要提高综合管理水平，对每项工作都要做到熟能生巧，细致入微。

此次调研为项目工作的开展进行了统筹指导，为项目管理带来了实质优化，随岳、襄随片区全体员工应当以此次调研为契机，加强自身学习，提升自身格局，强化责任担当，筑牢纪律防线，增强团结意识，同心同向同力打造高开公司养护品牌。

随岳片区调研现场

襄随片区调研现场