为进一步提高项目团队履职能力，提升管理人员项目管理水平，5月12日-13日，高开公司开展了为期2天的项目管理能力提升专项培训，本次培训邀请唯才教育项目合伙人张明老师授课，公司各项经部班子成员、分部经理、后备项目管理人员，本部相关部门员工共计50余人参加培训。

公司党委委员、副总经理文涛出席专题培训开班式并作了题为“奋进新征程、学习正当时”的开班致辞。她指出，公司正处于高质量发展的攻坚期，各项目经理是推动项目高效管理、实现项目降本增效、推动公司战略目标落地的“中流砥柱”，是公司倚重的“关键少数”，既要有勇挑重担的勇气，也要有披荆斩棘的能力；既要“头雁领航”，也要“雁阵齐飞”，切实做好项目“指挥官”，舞好项目“指挥棒”，做到能干事、会干事、干成事，并结合本次培训提出四点要求，一是勤于学习，积累水滴石穿的韧劲；二是善于学习，练就学用相长的巧劲；三是乐于学习，养成锲而不舍的钻劲；四是博于学习，锤炼洞若观火的眼劲。

理论培训、案例分析，提升管理思维力

理论培训课堂上，张明老师以项目为单位划分为6个小组进行同场竞技，由各项目经理领衔担任小组长。张老师以“理论讲解+案例分析+益智游戏”的形式，从管理基础、项目管理、领导能力、职业心态、管理沟通等5个方面进行集中授课，并结合马斯洛需求理论、管理九方格理论，指出要用管理学的眼光看待人和事，管理思维是履职行为的基础，项目经理模型是提升管理能力的指导手册，管理者要厘清战略、经营和作业三个层面目标管理关系，做到慎思敏行、内外合一，丰富表达技巧，掌握沟通精髓，提升决策效能。在视频案例环节，各项目围绕案例视频发散思维、以案说“理”，开展了别开生面的管理思维博弈。

实例演练、专题测试，练就管理即战力

实操培训课堂上，培训老师选取在各项目随机征集的项目执行和管理实际案例，要求大家以多维度管理思维思考探索破解项目管理堵点、实现项目管理目标的多种路径和方式。随后，以小组为单位，总结已学管理知识，即学即用、即练即战，以项目管理综合案例现场考核、两两PK，并对考核结果进行了逐一点评。张明老师指出，管理人员要突破传统的业务、平面管理模式，构建适用于自身可管控的立体思维构架，进一步调整表达方式、丰富管理技巧，突破“管理舒适圈”，做到执行有张力、管理有维度。

本次专题培训是公司继4月开展领导力与执行力提升专项培训后再度组织的全公司范围内的管理能力培训，旨在要求全体管理人员勤“充电”、多“增能”，全面增强业务本领，通过汲取新知识、熟悉新领域、开拓新视野，提高登高望远的眼界和统揽全局的能力，持续推动项目管理升级和持续创效，成为交投集团“万千百”和“三年倍增计划”的排头兵、主攻手，奋力夺取“揭榜挂帅”任务的全面胜利，助推公司“十四五”高质量发展。

培训合影

党委委员、副总经理文涛开班仪式致辞

培训现场

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