为全面总结公司2023年一季度生产经营情况，统筹部署二季度重点工作，全力冲刺全年生产经营目标。4月25日，公司召开了2023年二季度生产调度会。公司领导、本部职能部门相关管理人员、各项经部班子成员参会，公司总工程师雷宗建主持会议。

会上，总工程师雷宗建通报了公司2023年一季度计划和计量、农民工管理等情况，下达了二季度生产进度计划。副总经理卢伟传达了建设集团合规管理会议精神并对下阶段合规管理工作进行了部署安排。京珠、江汉片区作为代表汇报了二季度重点工作推进计划。

雷宗建对路域环境提升、专项养护实施、养护基地建设等重点生产工作作了全面细致安排，并希望全体要转变躺平思维、过程思维和固化思维。围绕下阶段项目生产经营工作，一是要主动跟踪，积极配合，加快项目采购进度。二是要科学组织，细化方案，做好各项进场准备。三是要统筹落实，挂图作战、确保内外业进度。四是要转变思想，做好做优，创建养护示范品牌。

桂楠全面总结了公司一季度生产工作成效，分析了当前公司在生产经营工作存在的新形势和新挑战，并对下阶段具体工作进行了部署和动员。她强调，一是要“压”，紧扣目标任务，争分夺秒抓机遇、千方百计拿合同，变压力为动力。二是要“准”，紧盯责任分工，迅速安排部署，坚持挂图作战，全面落实年度目标和计划。三是要“快”，紧抓任务落实，夯实工作基础，创新工作方法，简化工作流程，想方设法提质增效。四是要“真”，紧跟审核把关，提升基础工作质量，确保数据真实准确。

王永红肯定了一季度的各项重点工作，对公司下阶段工作作出要求，一是要紧紧围绕揭榜目标，树立信心、笃定信念，以目标为导向，全力拓展外部市场。二是紧紧围绕生产管理目标，超前谋划、精细统筹，上下联动不掉链，严格落实管理目标考核兑现。三是紧紧围绕各项专项工作，找准方法，制定措施，全力保证在规范管控中不掉队。随后，王永红对路域环境提升、勤俭办企、收尾清欠、管理能力提升等工作做了安排部署。最后，与全员共勉：千难万难，敢于担当就不难；千计百计，练好本领是大计；千说万说，不抓落实是白说。