为进一步加强管理人才队伍建设，提高管理人员领导力与执行力，激发组织活力和员工动能，促进公司战略目标落地。4月22日-23日，高开公司开展了领导力与执行力提升专项培训，培训邀请到工信部企业管理咨询专家周洪超老师授课，公司领导、本部管理人员、项目班子等共计80余人参加培训。

公司党委副书记、总经理桂楠出席开班仪式并致辞，首先与参训人员分享了“头狼精神”，要求作为管理者要争做头狼并具备能探路、能开路、能带路、能让路这四种“头狼”精神。随后，桂楠指出，领导力是战略与执行的源动力，是断物与识人的能动力，希望全体参训人员珍惜培训机会，坚持学有所获、获有所得，全方位提升领导力和执行力，做到信心倍增、意识倍增、能力倍增，全力实现公司高质量发展目标。

划组论“剑”、思维碰撞，全面提升领导力

领导力培训课堂上，为充分带动参训人员自主思考和团队协作，将参训人员划分为10个小组进行积分PK，小组成员覆盖公司各层级管理岗位，公司领导作为普通成员参与小组研讨。周洪超老师以“理论讲解+实时案例+互动研讨+成果展示”的方式进行授课，全面培训了领导力缺失和错位、业务精英到卓越领导的实现路径、高明决策三要素等领导力提升内容，并结合培训要点围绕业务突破途径、提升运营效率、绩效激励方式、激发员工动力等方面进行现场实时讨论和问答，各小组争先恐后、踊跃发言，开展了一场别开生面的思维碰撞和智慧博弈，培训现场气氛活跃，为全面提升大家领导能力拓宽了新思路，开阔了新眼界。

以演促练、同台竞技，有效提升执行力

执行力培训课堂上，以部门和项目为单位对参训人员重新进行了小组划分，各小组围绕经营产业发展方向及战略目标，结合部门职能定位和项目生产经营，拟定执行力提升的议题和背景，限时讨论明确执行力提升的思路、模型、逻辑、结构和方案，现场形成执行力提升专项报告，并经指导老师精准点评与指导评出最优方案。通过现场模拟、团队协作、计划到人、考核到点，全面推进执行项目落实落地，从全局思维上有效提升了项目团队的执行力、行动力和落实力。

领导力及执行力专题培训是公司充分贯彻交投集团三大能力提升部署、落实人才分类培养计划的核心举措，全体管理人员将以此次培训为契机，全面提升学习力、决断力、推行力、组织力、教导力及影响力等全方位能力，发扬“头狼”精神，持续提升管理水平，推动公司的高质量发展。