为进一步规范公司合同、采购、成本管理，提升业务合规管理能力，公司于近期采取“以例释制”方式，分片区组织开展制度宣贯、业务培训和交流活动，各项目部相关负责人、相关岗位业务人员参加。

本次活动，以制度宣贯为契机，以实例为要义，以问题为导向，以落实为根本，重点对新修订的合同、采购、项目责任成本等管理制度的制订背景、修订目的、新旧制度调整内容、职责边界、工作程序和重点条款等进行讲解，对制度执行重点作出要求，对工作中的难点和可能出现的问题进行交流讨论，提出解决思路和方案。通过收集、讲解多项行业合规事例，对上级单位和公司的业务合规管理规定、工作要求进行传达学习，提醒项目业务管理风险防范点，旨在以面对面、背靠背的形式，对项目部相关负责人，相关岗位工作人员开展全方位、深层次培训，全面提升公司从业人员业务能力，培养业务管理梯队。

通过本次活动，使参训人员增强了合规意识，丰富了合同、采购、成本业务知识，起到了合规警醒作用，达到了活动预期目的，参训人员均表示要进一步深入学习《成本合同管理防控清单》《合同签订管理工作手册》和各项规章制度，自觉尊崇、严格执行，为公司高质量发展不懈奋斗。

下一步高开公司将以项目需求为导向，持续开展业务培训宣贯，强化培训效果，进一步提升全员专业理论水平，不断夯实项目专业梯队建设，将各项工作成果落实落细、走深走实、见行见效。