为学习借鉴头部企业在养护管理与实施模式、智慧养护与智能建造、养护四新技术与成果应用等方面的成果经验，3月14日至16日，建设集团党委副书记隋建武带队，高开公司党委副书记、总经理桂楠，总工程师雷宗建一行赴浙江交工集团有限公司养护分公司开展调研交流活动。

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是落实交投集团养护产业板块改革的攻坚之年，更是建设集团实现养护高质量发展的重要一年。高开公司积极走出去，对标行业标杆，不断推动养护产业提质增效。

14日，在杭州与浙江交工集团总经理助理王海峰、养护管理中心主任胡胜飞和养护分公司执行总经理刘燕燕等开展座谈交流。双方介绍了各自公司的发展历程、企业构架、生产经营等情况，并就养护模式、技术创新和品牌创建等方面作出了深入交流，重点探讨了全寿命周期养护模式的科学性和实施可能性。15日至16日，建设集团高开公司一行先后赴舟山、绍兴和湖州，走访舟山日常养护项目部，交流了桥梁维养领域的典型技术及创新成果；考察绍兴两处沥青养护基地，探讨了沥青混合料质量管控、原材溯源和二次经营等问题；调研湖州区域中心，参观学习了养护基地“数智试验平台”，讨论了养护基地数字化和信息化的实际应用。

隋建武指出，浙江交工集团作为一家20余年快速发展的上市企业，拥有超前的管理理念、创新的管养模式和坚决的改革决心，高位谋划的地方道路养护产业和区域合营经营方式，给予了很好的启发，是我们对标学习的榜样。希望双方以此次座谈为契机，以项目合作为纽带，进一步加强合作沟通，提升合作层次，拓展合作领域，实现合作共赢。

桂楠感谢浙江交工的热情接待，充分肯定了浙江交工在企业转型快速发展方面取得的成绩。她指出，双方的定位、承接业务和发展方向高度一致、高度融合、高度相似，是我们实实在在的对标对象；高开公司历经30年，一直坚守有生命力的养护事业，一直探索合作发展的养护模式；双方同为大型国有省属企业，地方特色鲜明、养护市场开放，合作前景广阔，双方可围绕养护数字化建设、产业协同实施等领域深化合作，携手并进、共谋发展。

通过本次实地调研学习，对标先进养护企业，找到了差距和不足。下一步，建设集团高开公司将坚决贯彻落实养护产业高质量发展新要求，以精细管理为抓手，以科技创新为支撑，共同研发带动推广，全力攻坚公司数字化养护事业发展，不断提升企业核心竞争力，助推建设集团养护高端化转型升级。