2月7日，公司党委委员、副总经理王崇军一行赴江汉片区项经部调研，公司综合办公室、党群工作部、人力资源部、工程（机料）管理部相关人员陪同。

调研从工程管理、人力资源、履约能力及市场开拓四个项目展开，不同的调研对象聚焦不同的调研内容，紧贴基层实际，深入进行交流。

在座谈会上，王崇军对江汉片区各方面的管理予以肯定，他表示，要通过调研深入了解项目管理现状、存在的问题及困难，借改革创新提升项目整体管控水平。针对项目管理能力提升专项工作，他要求：一是要坚定不移聚焦管理能力提升，推动项目管理全面升级。通过项目组织架构和制度体系的优化，理顺工作流程，厘清边界职责，切实解决项目管理中存在的问题和困难，强化激励和约束，激发项目管理内生动力。二是要坚定不移聚焦管理能力提升，推动项目经营能力升级。做好日常养护的二次经营，增强市场意识和成本意识，坚持低成本竞争和高品质管理的理念，降本增效提升项目经营能力。三是要坚定不移聚焦管理能力提升，推动项目创新能力升级。通过制度创效、技术创效、管理创新，不断提升项目创新能力。四是要坚定不移聚焦管理能力提升，推动风险防控能力升级。不断提升全员风险防范意识，全面提升安全风险、廉洁风险、合规风险、舆情风险和综治维稳风险的防范和应急处置能力。五是要坚定不移聚焦管理能力提升，促进企业文化升级。强化以业绩论英雄的价值取向，通过企业文化凝聚团队力量，引领公司发展。

图 座谈会