为总结上一阶段防冻防滑工作完成情况，全面梳理和剖析存在的问题，切实指导下阶段防冻防滑工作开展，1月18日，公司以视频会议形式召开了2022~2023年防冻防滑工作阶段总结和推进会，工程（机料）管理部、安全管理部相关人员，各片区项目班子和分部代表参会，公司副总经理、安全总监徐峰主持会议。

会上，楚天、京珠、鄂东片区分部代表汇报了本轮防冻防滑工作具体执行情况，剖析总结了工作中出现的各类问题，并就下阶段防冻防滑工作开展提出具体措施。工程（机料）管理部、安全管理部分别就防冻防滑工作检查情况进行了通报，各片区项目经理就下轮防冻防滑如何具体开展分别作了表态发言。

徐峰对奋战在一线的员工表达敬意，并对前几轮防冻防滑和应急保畅取得的工作效果给予肯定，他强调，针对下阶段防冻防滑工作，在原有工作要求基础上，一是落实应急值守，随时待地待命。要科学研判下轮冰雪天气，项目班子应提前到岗、分段包管、扎根一线、靠前指挥，提升突发事件应急处置能力，全力保障养护路段安全畅通。二是改进工作方式，提升工作效率。重点路段要实时检查融冰除雪效果，对于突发情况要及时与业主单位沟通制定切实可行方案。应积极思考研究防冻防滑提质增效的工作方式，切实保障长时段工作连续性和可持续性，确保应急养护有层次、有循环。三是落实资源投入，强化应急保障。落实撒布机、铲雪车等关键作业设备的检修保养和试运转，常备易损零件，切勿带“病”作业；定期盘点融雪剂等主要物资的消耗，加大与供应单位沟通，物资补充要具备前瞻性和计划性。应急人员异动要了然于心，确保有生力量备得足、跟得上。四是坚持安全至上，落实严抓管控。作业和应急车辆要实现“响亮”工程全覆盖并定期检修，作业过程要紧盯长大陡坡、弯道等关键点，降低交通事故率，确保作业安全。安管人员要切实履职尽责，突遇紧急情况要安全措施“再加码”，切实保障春运和春节期间路段作业安全。

最后，徐峰希望全体员工要提高责任心、加强执行力，坚持PDCA循环工作法，不断改进工作方式、提升工作时效，切实履行好高速公路养护施工企业社会应急责任，全力打赢2022~2023年防冻防滑和应急保畅攻坚战。

图1  2022~2023年防冻防滑工作阶段总结和推进会现场

图2  公司副总经理、安全总监徐峰讲话