1月7日至8日，大广高速河南新县段路桥隧专项工程项目部组织召开了项目管理专题研讨会，项目全体管理人员参加会议。

与会人员各抒己见，围绕岗位职责及理解、下一步工作思路及方法、项目管理建议进行了充分的沟通和探讨；针对试验段工作中出现的问题客观、务实的进行了剖析；对结合本项目实际，编制出的系列项目管理实施细则、管理办法、安全管理体系、工程档案清单进行了研讨。

公司总工程师、项目经理雷宗建在总结讲话中指出，用两天时间召开此次项目管理专题研讨会，目的就是让同志们交流讨论，碰撞“思想火花”，掀起“头脑风暴”，为2023年的专项工程有序推进、项目管理逐步走向顺畅、进一步完善项目管理体系提供智力支持。针对试验段施工期间各项工作中存在的系统性不够、计划性不强、团队的解决措施不足等问题，一是要提升谋划工作的系统性，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进各项工作；二是要增强工作的计划性，要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点；三是要提升团队工作协同性，合理组织，加强沟通，提高效率。他要求，全体管理人员要以合同管理为主线，坚持问题导向，坚定不移抓好劳务队伍管理、全面规范物资设备管理等工作，全方位堵塞漏洞、夯实管理基础、提升管理质量。

下一步，项目部将以此次研讨交流为契机，探索构建出一套以效率提升为目的、技术创新为保障、资源优化为促进、具有先进性、可操作性的高质量精细化项目管理体系。

图 会议现场