11月18日下午，高开公司召开三季度安全生产工作例会，公司领导、各职能部门负责人、各项经部项目经理、安全管理部人员参会。

会议集中学习了建设集团《关于做好新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》《龙潭长江大桥南锚锭工程“6.22”沉井模板坍塌较大事故调查报告》等文件精神；传达学习了建设集团2022年第三次安委会会议精神；安全管理部通报了三季度视频监控系统使用情况和三季度安全生产检查情况；各片区项目经理分别进行了养护项目安全生产管理经验交流。公司副总经理、安全总监徐峰分析了安全生产工作形势，对前期安全工作进行了总结，并部署安排了下阶段安全生产计划。

党委副书记、总经理桂楠对下阶段安全生产工作提出了具体要求。她强调，生命至上，生命大于天，安全工作是“0”和“1”的关系，要守住底线意识。一是要正视问题，认清形势，吸取教训，要进一步提高思想认识；二是要摆正位置，正确履行职责，做到“三个到位”，即思想认识要到位，履职要到位，工作措施要到位，算好“三个账”，即管理账、经济账、政治账；三是项目管理层要做到“三不”，即不缺位、不越位、不错位；四是要加强科技含量运用，引进、开发或改良适应当前发展和实际生产需要的信息化、智能化科技产品，不断提升“人防+物防+技防”管理水平；五是要正确认识“疫情精准防控二十条”要求，结合各单位实际做好疫情防控工作，确保全面完成年度目标任务。

会议指出，目前安全形势严峻，需进一步改进项目安全管理方法，提高从业人员的安全意识。一是全面落实“响亮工程”，完成设施设备的配备；二是全面推广作业区桌面演练+实操教育培训及考核；三是全面启动防冻防滑准备工作，并做好防冻防滑安全保畅应急演练；四是全面建立安全生产台账；五是全面推行“六个一致”工作法，确保安责险、意外险、教育培训、安全技术交底、班前喊话、作业人员花名册达到一致；六是全面组织公司安全管理制度汇编、安全操作规程等内容的学习、培训，确保每年教育培训学时达标；七是加强警路企养联勤联动，保障防冻防滑期间的自身安全；八是及时总结，做好信息上报和对外形象正面展示及宣传工作。

图 三季度安全生产例会现场