为进一步规范公司生产经营管理，提升精细化管理水平，9月25日-9月30日，高开公司组织开展了为期6天的“三标”管理体系内审工作，对质量、环境和职业健康安全管理体系实施的符合性和有效性进行了全面检查。

在监督审核过程中，内审组采用查阅资料和现场考察相结合的方式，对公司本部和片区项目施工管理现状、管理体系贯彻落实情况进行了重点审查，并与相关负责人进行了深入沟通和交流。

内审末次会议上，副总经理徐峰对内审工作表示肯定。他指出，针对当前管理体系运行存在的问题，各职能部门和项经部一是高度重视、认真整改。要做到查漏补缺、举一反三，避免类似问题再出现，为下阶段三标外审工作做准备。二是整改回看、闭合链条。要充分结合整改效果论证整改措施的时效性和有效性，闭合完善流程管理环节和链条，进一步提升管理效能。三是强化执行、落实监管。要全面加强项目过程细节检查和管控，稳步推进各项管理要求的实施和持续改进，全方位提升公司内部管理水平，实现预期管理目标。

图1  内审组检查十堰片区项经部

图2  “三标”管理体系内审末次会议