7月12日，公司副总经理徐峰赴鄂东片区项经部开展调研实践活动，相关职能部门陪同参加调研。

徐峰一行深入杭瑞高速G106分离式立交桥缺陷修复施工现场，查看了现场施工及材料进场情况，并就施工情况提出指导性意见，同时要求全力保障高温天气下安全生产工作平稳、有序推进。

在项目驻地，徐峰听取了项目生产情况的汇报，详细了解了项目工程总体进展以及存在的问题，并就相关问题进行座谈，分析问题、解决问题。相关部门就工程质量、进度、农民工工资、安全生产管理等方面提出了建议和要求。

徐峰强调，一是工作意识要到位，要注重管理过程中的细节；二是工作要有计划性和前瞻性，杜绝计划与实施“两张皮”，统筹资源调度，确保人、机、料配置均衡；三是强化日常性流程化工作的检查；四是建立健全项目管理规章制度，建立工作标准和各类台账，使项目管理制度化、条理化；五是健全施工管理的质量体系，确保施工质量满足要求；六是贯彻执行公司的项目管理安全体系，讲细节、讲前瞻、讲危害；七是坚持项目管理人员深入基层,工作不能浮于表面，要深入了解施工现场情况，将力量向施工现场集聚、问题在施工现场解决、成效在施工现场体现。

图1 座谈会