为全面了解和掌握公司项目班子履职情况和项目人才队伍建设状况，进一步挖掘发现专业、潜力人才，重点储备、培养、建库和使用，为公司可持续发展奠定基础。近期，高开公司组织开展项目人才队伍调研活动。

高度重视  强化组织

为保障调研工作的顺利完成，公司成立由公司主要领导为组长的调研工作领导小组，并下设工作专班，纪检办公室对调研全过程进行实时监督。前期详细制定了实施方案，明确分工，广泛动员宣传。在4月22日召开的项目人才队伍调研大会上，公司党委书记、执行董事王永红强调，一是要充分认识开展项目人才队伍调研的目的和意义，二是准确把握项目人才调研的流程和内容，三是严格落实项目人才调研的纪律和要求，坚持注重质量，宁缺毋滥，好中选优，切实把最优秀的人选推荐出来。

图1 项目人才队伍调研大会

科学分类 重点突出

根据人才特点，人才库人员分为优秀项目班子、优秀项目管理人员、后备项目管理人员三大类。优秀项目班子主要由熟悉项目策划、项目管理、具备较强的工程专业技术能力的现任项目班子组成；优秀项目管理人员主要由持有工程类职称或执业资格证且具有较丰富工作经验的人员组成；后备项目管理人员主要由全日制大学本科及以上学历，在工程专业领域业绩突出的青年项目人员组成。

多维度考核 全方位评价

此次调研采取综合测试、民主推荐、能力展示等环节多维度了解项目人才情况。综合测试环节主要采取理论测试、撰写报告的形式，民主推荐环节由公司员工对候选人的能力素质、工作实绩等方面进行分析比较、推选，能力展示以员工演讲和答辩方式开展。

4月27日，公司召开项目人才队伍调研能力展示演讲大会。为保证公开、公平、公正，特邀两位高校教授担任外部评委。选手围绕个人优势、履职情况、下一步工作思路及举措等方面进行个人演讲。现场评委结合工程质量、安全、成本管控，核心竞争力培育，项目团队建设等多个方面的重难点进行提问，选手们回答问题应对自如、思路清晰、切入要点，现场气氛紧张而热烈。答辩结束后，评委们依次从演讲、答辩等方面对演讲人员进行了评分。

动态管理  适时选用

综合比较、分析综合测试、民主测评及能力展示情况，公司建立优秀项目班子、优秀项目管理人员、后备项目管理人员三类人才库。下一步，将根据各类专业人才特点，优先选派专业人才库人员参加各级各类培训，有针对性地加强项目人才职业生涯发展规划，跟踪培养、动态调整、适时选用。

此次开展项目人才队伍调研是落实建设集团“十四五”高质量专业化人才队伍建设规划的重要环节，是公司大力实施人才兴企战略的重要举措，提高了公司人才培养质量，强化了公司人才储备建设，培养了后备人才梯队，对公司建设高素质专业化人才队伍、“十四五”期间高质量发展，具有十分重要的现实意义。公司将持续加快人才队伍建设，为当好新时代集团养护“主力军”，为交投集团“万千百”、建设集团“212”目标贡献人才力量。