4月2日，技术管理部组织召开了公司科技创新暨高速公路日常养护标准化指南编制专题工作会。公司总工程师雷宗建、技术管理部、设计咨询所、各片区项经部项目总工及相关人员参加了会议。

会上，各子（分）公司、片区项经部首先对本年度拟申请公司内部立项的科研项目进行了汇报，与会人员围绕各科研项目主要研究内容进行了交流和讨论，雷宗建要求会后各片区项经部结合会议意见进行进一步修订完善，有序推动各科研项目的落地实施。随后，对建设集团拟开展的日常标准化指南编制工作进行了安排和部署，要求各项经部落实到人，严格按照时间节点有序推进。

雷宗建结合当前公司科技创新和技术管理工作的现状，提出了四个矛盾：一是技术发展与企业规模增长的矛盾；二是技术积累与自建自养能力的矛盾；三是技能水平与高质量履约的矛盾；四是技术思维与高质量发展的矛盾。为化解四个矛盾，他提出公司全体员工要转变四个思维：一是要转变事不关己的思维；二是要转变创新创效难的思维；三是要转变“等靠要”的思维；四是要转变轻桥隧养护的思维。结合四个思维最终具体落实到四个发展：一是要做实创新平台；二是要做到全员创新；三是要做足技术储备；四是要做强自建自养。

最后，围绕公司科技创新和技术管理工作的高效开展，他提出四点要求，一是要认清形势，转变思想。公司全员要高度重视技术发展，做到主动谋划、科学策划，形成常态化体制机制并逐步推动落实。二是加强领导，丰富载体。项目班子要发挥关键少数作用，带头开展技术挖掘，做好技术总结，积极引导项目部技术力量培养发现、分析和解决问题的能力，推动全员技术能力的提升。三是主动作为，量身裁衣。技术职能部门要做好项目技术服务的执行者，引导项经部由点及面、由“微小”到“集成”，全面开展项目“微创新”和公司系统集成创新，总结形成专利、论文等科技成果，助推公司科技水平提升和员工个人稳步成长。四是健全制度，赶比帮超。要进一步完善和推进技术考核体制机制，在公司营造主动创新、良性竞争的创新氛围。

图 专题工作会现场