2022年2月10日，工程管理部在三楼会议室组织部门全体人员召开年后收心工作会。

会上，传达学习了湖北交投集团第二届第五次职工代表大会暨2022年工作会上党委书记、董事长龙传华题为《坚持“两个确立”做到“两个维护”在新征程上再续交投新精彩》的讲话精神，湖北交投集团党委副书记、总经理卢军题为《聚焦“万千百”笃行新时代  奋力开启湖北交投高质量发展新征程》的工作报告，建设集团党委书记、董事长黄桥连在建设集团一届五次职代会暨2022年工作会上讲话精神，建设集团党委副书记、总经理刘勇在建设集团一届五次职代会暨2022年工作会上工作报告，交投集团“十四五”发展目标及建设集团“十四五”养护业务发展策略等相关精神，安排部署近期部门工作，并要求全体人员收拢思想、调整状态、集中精力，迅速有序地投入到工作中去，确保全年工作起好步、开好头。

公司副总经理徐峰对大家提出了三点要求及希望，一是要收心。全体人员要恪尽职守，用责任收心，切实增强责任感、紧迫感，树立起对工作高度负责的精神。二是鼓干劲。全体人员要增强信心，鼓足干劲，奋勇争先，充分发挥各自的自身价值。三是再奋进。要把公司的各项目标，各自的职责刻在心上，各司其职，各负其责，加强项目管理，修炼内功，抓紧抓实，不断完善项目管理体系，加快推进标准化养护基地建设，加大探索并实施数字养护、预防性养护，不断创新养护管理模式，提前把工作谋划落在具体的行动上，用实际行动在公司高质量发展上实现新突破。