3月26日下午，高开公司在四楼会议室召开2021年一季度安全工作例会视频会。公司领导，各单位、各职能部门主要负责人及安全管理部全体人员在主会场参会，各项目经理部安全管理人员在视频分会场参加了会议，会议由公司党委委员、副总经理周宏云主持。

会上，安全管理部制作“树牢法治意识，实现安全生产”PPT课件，对《中华人民共和国刑法修正案（十一）》（主席令66号）中涉及安全生产刑事犯罪的条款进行解读；传达学习省交投集团2021年安全生产工作要点；传达高开公司《关于进一步加强安全管理的通知》；各单位负责人汇报了一季度安全工作情况和下一步的安全工作重点；安全管理部汇报了一季度安全工作完成情况，布置了下一阶段安全重点工作。

图1 视频主会场

图2 视频分会场

会上周宏云要求，一是加强安全法律、法规的培训学习，提升全员的安全法律意识；二是积极探索项目安全管理新模式，进一步修订完善安全管理制度。做到安全管理工作有章可循、有规可依；三是进一步细化安全职责，层层压实安全责任；四是进一步优化施工技术方案、施工工艺、操作规程，有效提升施工安全防范措施；五是加大协作队伍的管控力度。按照合同约定明确双方的安全责任和权利义务，做好对协作队伍安全生产工作的监督指导；六是做好项目成本的控制和投入，认真做好安全设施的使用管理，加强日常的保养维护，确保机械设备的完好率和使用率；七是推进公司安全管控信息化、安全管理标准化工作，通过信息化平台实现对各项目的安全管控，规范各项目的日常安全管理、隐患排查治理、人员教育培训、安全技术交底、资料收集归档等工作。

图3 周宏云讲话

党委书记、执行董事隋建武强调，一是牢固树立“红线”意识，坚持“底线”思维。切实把安全生产工作当作头等大事来抓，始终把安全生产工作放在首位；二是严格执行企业安全生产标准化规范。安全管理工作要做实、做细，安全管理措施要落到实处；三是项目经理应履行安全管理职责。安全管理工作要横向到边、纵向到底，管好班子、管好队伍、管好员工；四是加大隐患排查力度。排查覆盖面要广、范围要全，对发现的安全隐患要及时进行整改，根据发现的安全隐患及时修订完善应急预案；五是落实安全考核制度。严格执行安全职责问责制，加大对各层面、各岗位的安全职责考核工作，对安全职责履行不到位的要坚决按照考核制度问责、追责；六是加大员工安全教育培训力度。通过“安全生产月”“技术大比武”等专项活动宣贯国家安全法律、法规，上级及公司安全管理制度等相关文件精神，提升员工的安全意识；七是职能部门做好对外协调工作。定期与各路段交警、路政进行沟通、协调，联合交警、路政对项目部、协作队伍、施工工地开展安全监督检查，对项目人员及协作队伍开展教育培训。

图4 隋建武讲话