11月9日下午，公司技术管理部以视频会议形式组织召开了金昌至永昌国道G570一级公路二期改建交安工程施工组织设计内审会。公司党委委员、副总经理周宏云、职能部门代表、各项目项目经理及总工、技术管理部全员等15人参加会议。会议由技术管理部经理张伟主持。

特种公司刘涛同志结合对交安施工合同、施工图、招标文件的理解和现场施工气候及特殊地理条件的把握，代表项目对该施组从编制说明、工程概况、项目管理目标、施工组织与总体部署、资源配置、施工方案、工程保证措施、项目风险管理、支付保障措施等九个方面进行了全面阐述，思路清晰，重点突出。职能部门及各项经部代表结合自身工程实践及管理经验，针对该工程特点，系统全面地提出了专业性审查意见，同时对存在的问题进行了交流，一致认为该施组内容较齐全，施工方案基本可行，经进一步修改完善后可作为下阶段施工控制管理和组织施工的依据。

周宏云强调：一是借鉴同类项目施工经验，广泛听取各项经部对施组的建议，加强横向交流学习，集思广益，共同提高项目管理水平；二是会后编制单位要按内审会意见，仔细斟酌，紧密结合项目实际，跟进一、二期工程进展情况，充分考虑地处荒漠、干旱缺水、风沙大等自然环境问题，对施组加以修改完善，落实到位；三是因项目是改建工程，边通车边施工，切实做好安保方案及措施，及时动态调整，确保项目顺利推进；四是考虑问题要周全，加强与协作队伍沟通，多方合作共赢，树立良好口碑，为市场开拓树立高开品牌形象。

本次施工组织设计内审会的成功召开，对加快施工进度、保证施工质量、确保安全施工及降低施工成本等起到了重要作用，为金昌至永昌国道G570一级公路二期改建交安工程项目的顺利推进奠定了坚实的基础。

图1 线上内审会

               图2  党委委员、副总经理周宏云作讲话